文章导读：清明假期让酒店人看到一丝丝复苏的希望，五一小长假之后，中国酒店业疫情后表现如何呢？面对这只全球黑天鹅，不管是单体酒店还是连锁酒店都经受巨大的考验，市场如何？勃朗酒店设计公司小编结合网络数据与资料分析，让我们一起拨开云雾看趋势！

趋势一：1.3万家酒店倒闭

还有一大批正默默死去

2020年春节期间，由于突发疫情的影响，各行各业开始停工停产，中国的酒店业也进入至暗时刻。据中国饭店协会相关报告，受疫情影响，74.29%的酒店和民宿选择直接闭店，平均闭店天数达到27天，今年前两个月，国内酒店和民宿类等住宿企业营业额损失超过670亿元。

根据企查查相关数据，我们发现，一季度我国酒店相关企业注册量创下近五年来新低，仅有6.6万家企业新成立，而被注销的酒店企业达到1.3万家。注册和注销比是5.3万家，也是5年新低，如2018年、2019年1季度，虽然注销的酒店企业达到1.4万家和3.6万家，但是同期注册的企业则分别达到了9.2万家和10.6万家。

从有关数据来看，从1月底到4月初这两个多月的时间内，中国倒闭的规模以上企业大概在30万家左右。仅仅是服务行业，从1月底到2月底，中国餐饮业的损失就高达5000亿人民币左右，而中国大旅游行业的损失在1万亿左右。

在此背景下，不少酒店为了维持资金运转，采取了打折促销等手段降低损失，但即便如此，仍有不少抵御风险比较差的中小酒店未能挺过疫情期的市场寒冬。除了这些被注销的酒店企业，据了解，还有大量已经倒闭关门的酒店（以单体酒店为主）并没有第一时间注销，这个数据还需要进一步统计。

此外，即使开业的酒店，生意也不可能迅速的恢复到从前。除了客房的影响，酒店还少了两块特别大的业务：一块是会议场地的预定收入，一块是婚宴酒席的业务收入。

酒店人都知道，婚宴、会议、企业活动等业务收入大概占酒店营收的半壁江山。会议场地预订平台会小二相关数据显示，第一季度，全国会议大量取消或延期，今年1月20日-2月29日这样的全年会议淡季，仅在北京市朝阳CBD就有560万的场地预订金额被取消。同期，全国范围内的场地预订取消金额近亿元。

当然，这一现状正在逐步改变，但是由于国际疫情的不明朗，以及国内疫情造成的一些反复，复苏并不是一帆风顺，即将到来的“五一”，以及“五一”带热的国内旅游市场，无疑被我国酒店业当成最近的一根救命“稻草”，让不少从业者看到了生存的希望。但是，你不得不承认，疫情带来的残酷阴影仍在，酒店行业的第一个变局仍在持续，还有一批“身残体弱”酒店可能挺不过二季度。

趋势二：OYO式的单体酒店加盟

将发生革命性改变

变局不仅仅在于大环境，酒店圈内部的变革一直就没有停歇过。

这两年，OYO这个门外野蛮人，一直敲打着中国酒店品牌的心，在这之前，他们优哉游哉地按照自己的节奏开酒店、升级酒店、布局生态，但是OYO以互联网特有的摧枯拉朽神话冲击着中国酒店业的生态发展。

当然，OYO可能并没有互联网企业本该具有的“工匠良心”，所以作为一个外来的和尚，它并没有念好经，经书没有问题，但是念的人可能不对，做了很多“鸡贼”的事情，硬生生把自己的品牌给搞砸了。

有不少单体酒店业主面对新时代的变化，自己做酒店劳心费力，OYO的互联网思维加盟模式，确实具有吸引力，业主们放手将酒店交给OYO打理。但是，后来的OYO骚操作不断，比如采取“自杀式”的低价促销，酒店定价低至29元、39元，甚至为了给OYO自己的APP增加用户，APP里的定价更低。大批酒店业主不满这样的促销低到成本都挣不回。可OYO有自己的盘算，它们认为通过低价围剿同一区域的同类小酒店，能迫使其陷入困境，或者倒戈加盟OYO。

业内专家分析，OYO最大的问题“除了造假数据，更糟糕的是对利润的贪婪导致契约精神缺失。”

今年2月，OYO公布2019财年业绩，该公司全球总营收9.51亿美元，中国区市场收入3.07亿美元，占比不到1/3。净利润亏损扩大了6倍，从上一年度的5200万美元扩大到了3.35亿美元，而中国区市场亏损1.97亿美元，占比超过了58%。

疫情到来，OYO在中国则是更惨，除了无数个“首席××官”辞职，今年以来，OYO的坏消息层出不穷。在疫情和经济形势的双重打击下，整个公司似乎风雨飘摇。

除了OYO受影响，华住投资的H酒店、美团旗下的轻住酒店，同程艺龙投资的OYU也面临同样裁员收缩的问题，日子也并不好过。

但很显然，OYO以及嘴上骂OYO身体却非常诚实学习OYO的中国酒店集团们，明白OYO绝对不是一个怪兽。这家来自印度的酒店集团，2017年11月才进入中国，竟然在15个月内将酒店数量从0增长至6700家，遍布中国292个城市，其中多为三四线城市。2019年更是以超快的速度飞奔，官方提供的数据称到2019年底已经扩张至近2万家酒店。

这样的商业变局，正是因为中国酒店行业多年陈腐不前等原因造成的。它背后的始作俑者说到底就是巨大的单体酒店存量市场。

据《中国酒店产业报告》数据，中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿。然而这些单体酒店普遍存在生存压力大，转型升级难的问题。一方面，单体酒店缺乏专业的运营管理人才，获客成本高、获客渠道少，无品牌化，整体品质低，没有集中采购优势，导致整店获利难。另一方面，相对严苛的加盟条件、高昂的加盟费等壁垒，也阻隔了单体酒店通过加盟传统连锁酒店集团，实现进一步发展的通路。与此同时，住客对于单体酒店低质的整体印象和安全、卫生问题的普遍担忧，也影响了单体酒店的发展。

疫情后时代，单体酒店更加势单力薄、风雨飘摇。在住宿业市场竞争越来越残酷的情况下，存量市场的争夺将会更加血雨腥风。是资本驱动下充满狼性的OYO们克服自身短板，“改邪归正”，卷土重来？还是中国酒店品牌的一次涅槃重生，再次出发？现在虽然没有定论，但单体酒店加盟革命这样的大变局，依然是未来5年的主旋律。

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