文章导读：后疫情时代，酒店民宿行业逐步恢复中。疫情考验着民宿行业的韧性，并促成了行业洗牌，留下来的一些从业者为了自救，开始尝试不同打法。今天勃朗酒店设计小编为您分享的是2020年民宿酒店可行的自救法——降价和将民宿转成长租公寓的形式。

某民宿从业者小灰表示，和以往同时期相比，为了吸引游客价格出现“跳水”式下降。“以前旺季能卖到1000多元一晚，淡季则是300多元。疫情后价格只有同时期的一半。不过现在正慢慢回调。”小灰说，为了减少成本，以前住一天就赠送的接送机等服务，现在调整到了住三天以上赠送。小灰看到身边有些朋友会通过直播和卖土特产、手工产品等方式维持经营，还有一些则被迫关闭或转让。 

作为此次新冠肺炎疫情的风暴中心，武汉的线下消费行业曾遭遇重创。从事民宿行业四年，武汉地区爱彼迎房东Kenny第一次所有订单被迫“清零”，而原本过年期间的订单已排到20天之后。 

4月8日武汉迎来“解封”后，尝试恢复营业的Kenny发现，经营情况比预期好很多。不过他发现，订单以本地客户或返回武汉务工的人居多，游客较少。基于这种情况，他拿出近10套房源改为长租公寓，以月租形式租给客人。 

郑州勃朗酒店设计小编梳理发现，还有一些思路灵活的房东开始创新经营理念。如有的将民宿和短途游、省内游结合起来，规划“民宿+旅游”的复合型产品，游客下单后可以白天当地游览，晚上体验具备当地特色的客栈式民宿；除了旅游之外，还有采取“民宿+摄影”的经营模式增加获客量，提升民宿收入。 

“自救”也蔓延到了整个行业。Airbnb爱彼迎中国总裁彭韬表示，通过用户调研和平台大数据，爱彼迎中国发现“周边游”“乡村游”“重清洁”“高品质”，成为了疫情防控新常态下的新旅行关键词。基于此，爱彼迎推出了一系列周边游、乡村游活动；来自途家、小猪等在内的民宿平台也先后试水房东直播，为民宿平台提供更灵活的营销方式。此外，多家航空公司创新推出“随心飞”类型产品，在改善企业现金流的同时，以低价激发用户的出行需求。 

勃朗酒店设计公司认为，在疫情防控常态化以及国际国内双循环格局的构建中，人们在无法像往常一样出境旅游和频繁进行跨省旅游的情况，关注的焦点会从“远方”收回来，会重新发现“附近”的“美景”。“当人们把更多的旅游休闲度假消费重新投向‘附近’的时候，民宿就不能固守住宿设施的定位，而应着力于周边资源的整合，让自己成为周边资源‘卷入’旅游消费的‘枢纽’和‘平台’。

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