文章导读：伴随着冬奥会的临近，各地酒旅产业相继出现冰雪游和体育游的热潮，给年初的酒旅业创造了新的可能，此时，对于酒店集团来说，以北京为中心的北方酒店市场正在展现巨大的掘金机会。以首旅如家酒店集团为例，其旗下高端酒店品牌如建国饭店、建国铂萃酒店、建国璞隐酒店、京伦饭店等，都在北京中心商区，拥有得天独厚的地理优势和区位条件。 

尽管此时我们并未完全脱离疫情的影响，但是两年的“抗压训练”已经让酒店人学会了如何应对。回首2020年1月底，新冠疫情的爆发给中国乃至全球住宿业产生了巨大的冲击。酒店业存在和发展的基础取决于商旅人的流动，而新冠疫情的爆发，极大限制了商旅人的活动，包括中国在内的全球住宿业率先出现“冰冻”状态。 

面对后疫情时代的市场环境，压力是酒店人绕不开的话题。“酒店人的2021，不用翻日历，掰着指头过完了这一整年，我们翻的是心跳。”首旅如家酒店集团总经理孙坚在给集团全体员工的一封信中如此形容。但，在转型期创新谋变、在困境下坚韧不拔是酒店人的精神与底色。 

如今，2022年北京冬奥会、杭州亚运会等大型盛会的举办给住宿业的恢复与发展带来积极信号。冬奥会为北京酒店带来了景气回暖，而大热的环球影城+冬奥会也将对整个住宿行业带来效应催化。实际上，对于中国本土酒店集团来说，过去一年，压力不仅来自于疫情，也来自于国际酒店集团在华拓展的强劲势头，但这些并没有逼退本土酒店集团发展的脚步，反而成为其助力之一。勃朗酒店设计小编认为，在激烈的中国酒店市场，主动求变，与周期共振，与时代共舞，才是开拓市场积极进取的必要法则。 

3家前十，19家入围 

本土酒店集团不止步于此 

大疫之年，全球相互隔离，经济稳定期动摇，全球酒店市场受到剧烈冲击，其中中国酒店市场因疫苗的高普及和突出的防疫成效呈现复苏态势，海外酒店市场则相反。在这巨大的社会变因下，中国本土酒店集团正在面临巨大的机遇和挑战： 

一方面，疫情影响下的海外酒店市场持续低迷，越来越多的国际酒店集团将目光投向了中国市场。根据迈点研究院发布的相关报告数据显示，2021年全年新开业的高端酒店品牌中，国际品牌有47个，国内品牌仅有31个。以小见大可见中国本土酒店集团面临市场竞争之压力；另一方面，与国际酒店集团相比，中国本土酒店集团有其自身局限性，其表现在于国内酒店集团旗下酒店品牌品类单一，且品牌知名度与国际酒店品牌有较大差距。 

不过，挑战的背后也孕育着发展机会，变化的市场环境则为其提供了腾飞的土壤。 

首先，伴随着中国经济和国际地位的提升，“洋品牌”在中国市场不再拥有主导权，国产品牌在旺盛的爱国思潮下备受推崇；其次，年轻一代消费者的出现，让个性化、多元化的消费需求成为主导。国际酒店品牌和本土酒店在品牌上的差异性被缩小，而酒店产品的特质被放大；最后，中国本土酒店集团数十年如一日的耕耘让优秀的企业形象深入人心，已经形成了可靠的消费信赖度。如2022年即将迈入20周年的首旅如家酒店集团，多年来依托如家酒店等酒店品牌早已拥有1.3亿的巨量拥趸。 

回看过去，2021年美国Hotels杂志发布的2020年度“全球酒店集团225强”中，在规模排名上中国有3大集团位列前十，有19家酒店强势入围。再看现在，经过又一年的深化发展，以首旅如家酒店集团为代表的中国酒店集团在规模拓展、产品更新等层面都迈入了新的阶段。

新冠疫情重创世界经济，打击了全球酒店市场但其也同样成为中国本土酒店集团崛起的助力。 

如今，酒店业迈入了和疫情“和平共处”的第三年。对于中国本土酒店集团而言，新的打法已经形成：聚焦于集团价值，聚焦于品牌价值，聚焦于产品价值，为后疫情时代的消费客群提供更美好的生活方式才是酒店的核心逻辑，只要逻辑不变，自然可以寻得新的发展之道。首旅如家酒店集团总经理孙坚在给员工的内部信中强调：“于战略，住宿业的恢复与振兴，信心比黄金更重要；于人生，生活的日常和乐趣，相信明天会更好，才有机会看见另一种可能。”